创业点子 · 第 2 课,共 6 课
客户访谈怎么问:问上一次发生了什么
设计一份访谈提纲,去了解客户的真实做法,而不是推销你的方案。
你会学到
问一件具体的事
用“跟我讲讲你上一次遇到这个问题的情形”开头,然后顺着事情的经过往下问:是什么引发的,对方试过什么办法,还有谁参与,后来怎样了。具体的经历,比对方猜自己将来会不会用某个假想产品有用得多。
先别急着推销
你太早介绍自己的方案,对方很容易转而照顾你的感受,不再讲他自己的经历。先弄清楚他平时怎么说这件事、现在用什么办法解决。要录音或询问敏感信息之前,先征得对方同意。
小心分辨对方的投入
有用的下一步可以是约一次跟进电话、帮你介绍一个人,或者试用一次你手工提供的小服务。这些信号强弱不同。答应将来会用一个免费产品,不代表他会为此付钱。
一个例子
别问“自动生成报告能帮你省时间吗?”,改问“带我过一遍你上次发出去的那份报告。哪一步最花时间?你试过什么办法去改?用不用新工具,是谁说了算?”
要避开的陷阱
不要把三次气氛友好的访谈,说成整个市场都有同样的问题。
动手练习
回答下面三个问题。在装备的学习桌里,你的答案会保存在浏览器中,还有一份清单帮你检查。
- 五个问题问对方实际做过什么,从最近一次经历问起。
- 什么会让你改变看法?写出哪些证据会削弱你的想法。
- 访谈记录或下一步记下对方的原话;如果还没访谈,就注明这是计划,不是已完成的调研。
好的答案要有
- 问题里没有夹带你的方案
- 至少有一个问题问到现有的替代办法
- 证据和解读分开写
自我检查
哪个访谈问题最不带引导性?
- 你愿意为我这个省时间的工具付钱吗?
- 跟我讲讲你上次是怎么处理延迟订单的。
- 如果再便宜一点,这个会有用吗?
答案: B. 问过去的具体经历,对方才有机会给出你没料到的答案。另外两个问题已经把你想要的方案或好处塞进去了。
受访者说价格很重要。你接下来该问什么?
- 你今天会买哪个套餐?
- 你能夸一夸这个原型吗?
- 上次为了解决这件事,你花了多少钱?
答案: C. 过去实际花的钱,能看出真实的预算和替代办法;假设性的“愿意付多少”只是较弱的证据。
延伸课程
- 创业学校(Startup School) ↗
Y Combinator · 7 周 · 每周 1–2 小时
很实用的起点:怎样评估点子、规划最小可行产品(MVP)、找到第一批用户,再把公司做起来。
- 创业:从点子到现实(Entrepreneurship – from ideas to reality) ↗
英国开放大学 · OpenLearn · 自定进度 · 有引导练习
透过一步步的引导练习,学习创业者的思考方式,把一个点子发展成可以拿出来谈的商业方案。