X-Dreamers创业点子 · 第 5 课，共 6 课
人工原型与 MVP：先交付最小的有用结果
规划一个人工原型，在做完整产品之前先验证价值。
你会学到
围绕对方要完成的事来做
原型要让你看到：一个人能不能借此得到一个有用的结果。凡是验证不了这个结果的功能，都先拿掉。你可以用文档或表格手工提供这项服务，不必先开发新软件。
如实说明它怎么运作
告诉参与者原型能做什么、哪些是人工完成的、有什么限制。只要你真正需要的数据。只要对方清楚有人工参与，这种“管家式”服务就是正当的测试。
记录使用情况和交付成本
记下对方有没有用这个结果、会不会再来，以及你交付一次花了多少成本。用户喜欢的东西，交付起来也可能太贵或太容易出错。摸清这些限制，本身就是测试的一部分。
一个例子
在开发报表平台之前，先用一位志愿者提供的非敏感样本数据，手工做一份周报。观察他是否在日常工作中用上它，同时记下做这份报告花了多少时间。
要避开的陷阱
不要只因为写代码比找用户聊天更自在，就去把一个没验证过的流程自动化。
动手练习
回答下面三个问题。在装备的学习桌里，你的答案会保存在浏览器中，还有一份清单帮你检查。
- 一个有用的结果试点结束后，参与者应该能做成什么事？
- 范围和边界列出包含的工作、不做的功能、需要的数据和人工步骤。
- 要收集的证据你打算怎样观察它是否有用、会不会有人再要，以及交付要花多少力气？
好的答案要有
- 只聚焦一个客户结果
- 范围和数据处理都如实说明
- 有办法衡量实际使用情况
自我检查
要验证客户是否需要报表，哪种原型最合适？
- 一个带账户和计费功能的完整看板。
- 一个标志和一段发布动画。
- 一份手工做出来、真的被用在某个决定里的报表。
答案: C. 一份真被用上的报表，直接验证了这个结果有没有价值。基础设施和品牌包装证明不了这一点。
用户很喜欢这个试点，但每交付一次要花六个小时。还缺什么？
- 能跑得通的交付方式和经济账的证据。
- 一个更大的标志。
- 更多社交媒体粉丝。
答案: A. 客户觉得有价值，和你交付得过来，是两个不同的假设。扩大规模之前，两个都要衡量。
延伸课程
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很实用的起点：怎样评估点子、规划最小可行产品（MVP）、找到第一批用户，再把公司做起来。
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