X-Dreamers这节课要练的
演练一段简短的创始人路演：问题有分量，证据具体，下一步清楚。
把愿景讲具体
温斯顿在谈求职演讲时强调两件事：让人看到你的愿景，也让人看到你已经做成了一些事。放到创始人路演里，就是讲清楚一个大家在乎的问题、你独特的做法，以及一个可信的结果。
分清目标和成果
告诉听众：今天已经有什么，你测试了什么，结果如何，还有什么不确定。原型、模拟的例子和付费试点，是分量不同的证据，要如实标明。
结尾落在贡献和下一步
温斯顿后面还建议，最后一页放“贡献”，让最重要的成果一直留在大家眼前。对创业项目来说，就是用已经证明的价值和一个恰当的请求来收尾。说声谢谢是礼貌，但不要让它取代你希望大家记住的那个重点。
实际案例 · 原创示例
“代账会计在报告发出之前，要花不少时间反复核对发票上有没有漏填。我们做了一个小工具，专门检查三个最常漏填的地方。在两份样本文件里，我们故意漏填了四处，它全部找了出来；但我们还没有在付费用户身上测试过。现在想找两位愿意试用这个流程的朋友。”
要留意
路演讲得清楚，能帮人听懂，但不会让薄弱的证据变成已验证的生意。按字数估算的时长只是参考，不代表你讲得好不好。
帕特里克·温斯顿 · 如何演讲
44:00–47:55 · 愿景，以及你做成了什么
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