这节课要练的
写一份基于证据的决策备忘,并定下一个有边界的下一步。
记一本简短的证据账
写下你观察到了什么、它支持什么、又说明不了什么。让人失望的信号也要记。注意样本量和背景:你人脉圈里的三位试点用户,不能代表整个市场。
把几条路摆到桌面上
继续验证同一个假设;换一个客户、问题或方案;或者停下来。放下一个弱的想法,是把时间留给更好的想法。要转向,就写明是哪个判断变了、为什么变。
把资源投给下一个不确定点
定下一个测试,并给金钱或时间设上限。不要为了把过去的投入“捞回来”就去做一个大工程。进展是指决定做得更好,不是上线了多少功能。
实际案例 · 原创示例
四个人描述了这个问题;两人试用了报告;一人再次使用。决定:先花两周验证是否有重复需求,再考虑开发。未知的地方:谁来付钱、交付成本多少,以及这个问题在你的人脉圈之外是否也存在。
过去的投入不能证明将来的价值。别让沉没成本替你决定下一个实验。