這節課要練的
寫一份基於證據的決策備忘,並定下一個有邊界的下一步。
記一本簡短的證據賬
寫下你觀察到了什麼、它支持什麼、又說明不了什麼。讓人失望的信號也要記。注意樣本量和背景:你人脈圈裡的三位試點用戶,不能代表整個市場。
把幾條路擺到桌面上
繼續驗證同一個假設;換一個客戶、問題或方案;或者停下來。放下一個弱的想法,是把時間留給更好的想法。要轉向,就寫明是哪個判斷變了、為什麼變。
把資源投給下一個不確定點
定下一個測試,並給金錢或時間設上限。不要為了把過去的投入「撈回來」就去做一個大工程。進展是指決定做得更好,不是上線了多少功能。
實際案例 · 原創示例
四個人描述了這個問題;兩人試用了報告;一人再次使用。決定:先花兩週驗證是否有重複需求,再考慮開發。未知的地方:誰來付錢、交付成本多少,以及這個問題在你的人脈圈之外是否也存在。
過去的投入不能證明將來的價值。別讓沉沒成本替你決定下一個實驗。